擁有全球單套產能最大的年產20萬噸鋰系聚合物SBS裝置；SIS產品國內市場占有率達八成；具有自主知識產權的SEBS產品填補國內空白。SBS、SEBS、SIS常規生產牌號達20多種。
既有列入中石化總部統銷的SBS、順丁橡膠、聚丙烯產品，又有企業自銷的SEBS和SIS等產品。
今年1至10月，面對復雜多變的市場競爭，巴陵石化合成橡膠事業部SBS銷量近13萬噸，SIS銷量近1.8萬噸，SEBS銷量1.2萬多噸，順丁橡膠銷量3.4萬噸，聚丙烯銷量5.5萬噸，產銷率為100%，繼續保持盈利。
產量大、牌號多、銷售渠道廣，怎樣有效實行產銷研結合，順“市”而變？該事業部貫徹“以我為主”的理念，加強科學管理，確保產銷研無縫對接，力求效益最佳化。
銷售溝通無障礙
該事業部加強與公司經營管理部、化工銷售華中分公司交流，邀請銷售公司駐廠辦人員參加早調會、經濟活動分析會、價格定價會，讓駐廠辦工作人員“無時不參與研判行情，無處不參與經營決策”。
他們還建立了銷售物流調度平臺和物流電腦管理系統，理順與銷售公司的產品交割程序。做到每天市場信息日報、每周商情碰頭和編制市場簡訊、每月產業鏈交流、每季市場專題研判，工作主動滲透，主動靠前邁一小步，確保與銷售公司的順暢溝通和物流平穩。
該部加強與客戶“無隙融合”。建立了核心客戶、大客戶、零星客戶的管理檔案，實行五星級評比，創新客戶管理機制。直銷客戶側重在工廠信息溝通、技術合作、政策配合、合理建議等方面考核；經銷客戶側重從計劃履約率、銷售量、價格貢獻、新應用領域、全年增長率等方面考核。建立有SEBS大客戶3家，SIS核心客戶5家，SBS核心客戶不斷壯大。
此外，該事業部還建立月電話聯絡、季走訪、年訂貨會的客戶感情交流機制，建立誠信檔案，促進共贏合作。
生產組織精細化
根據市場反映和產品銷售庫存情況，該事業部生產、銷售部門主動與公司職能部門匯報，敲定全月生產計劃，生產室再根據計劃下“紅頭文件”到車間，車間接到文件不得擅自搶產量、隨意轉牌號，一定按確定的指令開車，保證核心市場供應。
8月份，SBS裝置因一些特殊情況，轉開小牌號產品13.3噸，影響核心市場運作，事業部相關科室、車間按《管理人員論責問責管理辦法》進行了誡勉談話，并根據經濟責任制對各相關單位罰款。
在保持統銷產品計劃完成的基礎上，該事業部堅持“芝麻西瓜兼顧”原則，不損失客戶利益。遇到客戶需要牌號，事業部下發“產品牌號轉換通知單”，標明開車日期，停產牌號，轉開牌號，計劃噸數，一式兩聯，調度室白色一張，車間主任綠色一張。車間嚴格按指令生產，保證客戶的特殊需求。
今年1至10月，該部累計產銷量24萬多噸，與去年同期比增長2萬多噸。精細生產，強化執行力，確保SBS產品占國內市場30%以上的份額，SEBS產品在國內市場的占有率達50%，SIS產品穩占國內市場80%以上的份額。
科研服務專業化
該事業部要求銷售人員到市場推銷產品、走訪客戶后，不要“蜻蜓點水”，要求勤交流、勤觀察、勤收集，形成市場調查報告。如市場上反饋給銷售質量問題，銷售部門按程序反饋到生產部門，主管領導組織銷售、生產、科研專門會議，部署三方任務。科研部門接到任務，本著科研圍繞生產轉的宗旨，組織專業技術人員開展攻關，并將攻關的結果拿到市場再檢驗，進行市場跟蹤，及時修正。
前段時間，為徹底解決SEBS加工顏色和透明性不穩問題，事業部成立了以黨委書記為組長的SEBS攻關小組，先后在小試及中試裝置進行了SEBS膠液雜質脫除方法研究，開發了一種加水乳化、加酸中和的脫除SEBS膠液中水溶性雜質的新工藝。脫雜后產品應用加工的透明性、顏色穩定性明顯提高，穩定了客戶需求。
另外，根據市場上反饋的新產品需求信息，該事業部科研人員與華東理工大學、四川大學、北京化工大學、湘潭大學等高校、院所“無間合作”，反映迅速。得知市場急需印刷膠片SIS新牌號的信息后，科研人員快馬加鞭用三個月的時間完成了小試研究，確定了適宜的結構參數，同時用一個月的時間組織中試生產，在不到半年時間就工業化試生產出新產品50噸。事業部將樣品送用戶進行應用評價，膠片透明性好，可以滿足印刷膠片的生產要求，用戶對事業部爭分奪秒、搶占市場精神贊嘆不已。
目前，在“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的研發理念指引下，該事業部已形成普通用途的新產品一般40天左右可使工業產品投放市場、特殊用途新產品兩月內基本可面向用戶的新品開發速度。
既有列入中石化總部統銷的SBS、順丁橡膠、聚丙烯產品，又有企業自銷的SEBS和SIS等產品。
今年1至10月，面對復雜多變的市場競爭，巴陵石化合成橡膠事業部SBS銷量近13萬噸，SIS銷量近1.8萬噸，SEBS銷量1.2萬多噸，順丁橡膠銷量3.4萬噸，聚丙烯銷量5.5萬噸，產銷率為100%，繼續保持盈利。
產量大、牌號多、銷售渠道廣，怎樣有效實行產銷研結合，順“市”而變？該事業部貫徹“以我為主”的理念，加強科學管理，確保產銷研無縫對接，力求效益最佳化。
銷售溝通無障礙
該事業部加強與公司經營管理部、化工銷售華中分公司交流，邀請銷售公司駐廠辦人員參加早調會、經濟活動分析會、價格定價會，讓駐廠辦工作人員“無時不參與研判行情，無處不參與經營決策”。
他們還建立了銷售物流調度平臺和物流電腦管理系統，理順與銷售公司的產品交割程序。做到每天市場信息日報、每周商情碰頭和編制市場簡訊、每月產業鏈交流、每季市場專題研判，工作主動滲透，主動靠前邁一小步，確保與銷售公司的順暢溝通和物流平穩。
該部加強與客戶“無隙融合”。建立了核心客戶、大客戶、零星客戶的管理檔案，實行五星級評比，創新客戶管理機制。直銷客戶側重在工廠信息溝通、技術合作、政策配合、合理建議等方面考核；經銷客戶側重從計劃履約率、銷售量、價格貢獻、新應用領域、全年增長率等方面考核。建立有SEBS大客戶3家，SIS核心客戶5家，SBS核心客戶不斷壯大。
此外，該事業部還建立月電話聯絡、季走訪、年訂貨會的客戶感情交流機制，建立誠信檔案，促進共贏合作。
生產組織精細化
根據市場反映和產品銷售庫存情況，該事業部生產、銷售部門主動與公司職能部門匯報，敲定全月生產計劃，生產室再根據計劃下“紅頭文件”到車間，車間接到文件不得擅自搶產量、隨意轉牌號，一定按確定的指令開車，保證核心市場供應。
8月份，SBS裝置因一些特殊情況，轉開小牌號產品13.3噸，影響核心市場運作，事業部相關科室、車間按《管理人員論責問責管理辦法》進行了誡勉談話，并根據經濟責任制對各相關單位罰款。
在保持統銷產品計劃完成的基礎上，該事業部堅持“芝麻西瓜兼顧”原則，不損失客戶利益。遇到客戶需要牌號，事業部下發“產品牌號轉換通知單”，標明開車日期，停產牌號，轉開牌號，計劃噸數，一式兩聯，調度室白色一張，車間主任綠色一張。車間嚴格按指令生產，保證客戶的特殊需求。
今年1至10月，該部累計產銷量24萬多噸，與去年同期比增長2萬多噸。精細生產，強化執行力，確保SBS產品占國內市場30%以上的份額，SEBS產品在國內市場的占有率達50%，SIS產品穩占國內市場80%以上的份額。
科研服務專業化
該事業部要求銷售人員到市場推銷產品、走訪客戶后，不要“蜻蜓點水”，要求勤交流、勤觀察、勤收集，形成市場調查報告。如市場上反饋給銷售質量問題，銷售部門按程序反饋到生產部門，主管領導組織銷售、生產、科研專門會議，部署三方任務。科研部門接到任務，本著科研圍繞生產轉的宗旨，組織專業技術人員開展攻關，并將攻關的結果拿到市場再檢驗，進行市場跟蹤，及時修正。
前段時間，為徹底解決SEBS加工顏色和透明性不穩問題，事業部成立了以黨委書記為組長的SEBS攻關小組，先后在小試及中試裝置進行了SEBS膠液雜質脫除方法研究，開發了一種加水乳化、加酸中和的脫除SEBS膠液中水溶性雜質的新工藝。脫雜后產品應用加工的透明性、顏色穩定性明顯提高，穩定了客戶需求。
另外，根據市場上反饋的新產品需求信息，該事業部科研人員與華東理工大學、四川大學、北京化工大學、湘潭大學等高校、院所“無間合作”，反映迅速。得知市場急需印刷膠片SIS新牌號的信息后，科研人員快馬加鞭用三個月的時間完成了小試研究，確定了適宜的結構參數，同時用一個月的時間組織中試生產，在不到半年時間就工業化試生產出新產品50噸。事業部將樣品送用戶進行應用評價，膠片透明性好，可以滿足印刷膠片的生產要求，用戶對事業部爭分奪秒、搶占市場精神贊嘆不已。
目前，在“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的研發理念指引下，該事業部已形成普通用途的新產品一般40天左右可使工業產品投放市場、特殊用途新產品兩月內基本可面向用戶的新品開發速度。
