現在膠市行情不好，能有這樣的收入，已經很不錯啦！”
說這番話的是烏石分公司第四作業區四十四隊膠工鄭愛云。一踏進隊部辦公室的大門，她便拿過工資表，指尖沿著工資表上的排名，尋找自己的名字，當看到自己這個月辛苦換來的那一串數字——4155元時，鄭愛云的臉上露出了笑容。
像鄭愛云這樣的收入在烏石分公司中并非個例。記者從該分公司第四作業區四十二隊9月工資表上發現，在當月由于不可控因素停割10余天的情況下，該隊膠工的平均工資仍有2630元，實領工資最高達4155元。
據了解，截至今年9月30日，烏石分公司累計完成公司膠3789噸，完成年度計劃79%，完成比例居海膠前4名。同時，4至9月膠工平均累計收入2.03萬元，與去年同期增加4362元，月均3385元，膠工累計平均收入暫居海膠各分公司之首。
在膠價低迷的形勢下，烏石分公司到底有何“秘密武器”能有如此突出的業績？該公司在生產管理和經營策略上有何“妙招”？近日，記者深入烏石分公司進行采訪，探秘其中。
敢用人善用人 用能用之人
功以才成，業由才廣。烏石分公司領導班子深諳企業發展的內生動力在于建設一支素質精良、奮發有為的干部隊伍，加強干部隊伍建設，就是抓住生產力的關鍵。為此，烏石分公司精心研制了自己的“秘方”，以“能者上，庸者下”的方式任用人才。今年以來，該分公司對工作能力強、業績突出的管理干部、一線骨干予以提拔或重用共22人，對能力欠缺、問題較多的管理干部予以降級使用或誡勉談話共30人。
“留住有能力的人，是企業發展的有效引擎。”烏石分公司總經理王少明介紹，近年來，為節約人力成本，提高生產效益，該公司嚴格控制非生產人員的數量，并對管理人員實施“瘦身”計劃，將93個生產隊整合至59個，456名非生產人員精簡至335人。
“走好用人這步棋，對有能力的人就得放手讓他們去施展拳腳，這樣企業才能活起來。如今，管理人員雖少了，但管理水平卻提高了。”王少明說。
這些管理干部個個身兼數職。例如，一個生產隊現在只有兩個管理人員，一個是隊長，身兼黨支部書記職務，另一個是業務員，身兼收膠水職位。其中，生產隊隊長不僅要具有扎實的工作作風，更重要的是要善于管理。
烏石分公司第四片區第四作業區四十二隊兼四十四隊隊長郭友榮在管理上頗有心得，他笑稱，分公司與管理人員的關系如同“婆媳”一般，無論管理人員怎么管，都離不開分公司的指導。而每個管理人員的管理方式不同，他自有留住膠工的“法寶”。
郭友榮指著一棟棟近在咫尺的嶄新兩層樓房笑瞇瞇地說：“你看，膠工一來我這兒就有房子住，不用擔心像外出打工一樣風餐露宿，這里有水有電，環境整潔，這也是膠工愿意留下來的原因之一。”
此外，郭友榮還經常給膠工算賬談心，做思想工作，詳細說明分公司提供的福利待遇……“高報酬、情感、環境是留人的三大關鍵因素，我們要讓膠工看到生活的希望，讓他們有努力的方向，才能留得住他們。”
在郭友榮的努力下，四十二隊不僅原本打算外出打工的12名膠工全都留了下來，還幫助四十三隊填補了10余個空缺的崗位。
滿崗承包四天一刀
增產又增效
當前，天然橡膠價格持續處于低位徘徊，難以擺脫“熊市”局面，生產成本高、膠工生產積極性不高等問題，成為了海膠集團各基地分公司發展道路上無法回避的難題。
為降低管理成本和費用，提高管理效能及橡膠產能，增加膠工收入，自去年以來，烏石分公司開始推行滿崗承包，盡量擴大膠工割膠崗位。“滿崗承包是解決膠工短缺，消化空崗的良策。”王少明一語中的。
考慮到擴大樹位后，膠工的工作量會加大，烏石分公司積極推行“四天一刀”割制。王少明坦言，其實一開始，在推行“新割制”時，大家是心存疑慮的，膠工擔心少割一刀會減少膠水產量影響收入，加上割株增加后，林段管理、涂藥、點漆等工作勞動強度也會隨之增加。
“為了彌補刀數減少帶來的損失，我們決定通過實施減少定產計劃的方式讓利膠工，使膠工的收入得到保障。”王少明介紹道。
“膠價不景氣，我們的工資不減反增！我現在一般情況下每個月能割出2000公斤的膠水，折合干膠700公斤， 瞧瞧，8月份我的工資有6700元呢。”說起收入，四十二隊膠工王學良臉上掛著滿足的笑容，他說，推行滿崗承包和新割制后，由原來的1300多株增加到1400余株，雖然增加樹位不多，平時也就增加涂藥、點漆、施肥等管理工作，但收入卻提高了不少。
目前，滿崗承包已在該分公司全面鋪開，加之新割制的實施，分公司雙管齊下的手段逐漸顯現出成效：在膠價持續低迷的形勢下，烏石分公司人均產膠和收入有增無減，9月份干膠結算單價每噸低于1萬元的不利情況下，當月人均產膠達620公斤，膠工平均收入有2568元。
精耕細作真情服務
管理上臺階
記者在該分公司四十二隊的隊部中看到，一把把磨得鋒利的膠刀一排排整齊地掛在墻上，每把膠刀下方都標有序號。這是烏石分公司割膠精細管理的真實寫照。
“這樣不僅能夠及時掌握膠工的上崗和磨刀情況，也能有效杜絕膠工漏崗和偷割的問題。” 該分公司總經理行政秘書兼工會副主席徐東告訴記者，加強膠刀管理制度推行后，膠工每天上交膠刀可以做到三個“統一”，即統一上崗時間、統一割膠樹位、統一收膠時間。
該分公司還通過加強產膠動態分析，建立產膠動態分析臺賬，按照分析結果指導和安排割膠生產，發現問題及時查找原因并整改。“根據臺賬分析，我們可以判斷出膠工是否有偷膠、賣膠、多涂藥等情況，并及時做出調整。”烏石分公司第四作業區主任湯文輝介紹。
烏石分公司除了制定嚴格的《割膠生產技術及管理措施》等全方位的規章制度外，還對膠園的“三保一護”工程、控萌砍芭、施肥蓋草等膠園管理也進行了一系列規范化建設，同時分公司已修建63公里的膠園道路，極大地方便了膠工的出勤作業，減輕了膠工的勞作強度。
“從前道路硬板化沒有普及到生產隊林段間，膠工們每天走的路都不是‘路’。”由于烏石分公司地處山區，山高路陡，郭友榮這樣形容烏石農場“行路難”的問題，許多生產隊膠園之間道路隔絕，膠工林管作業、生產檢查等工作都要繞道而行，加上部分林段在山上，路窄崎嶇，膠工挑肥上山非常吃力。工作環境的惡劣直接影響到產量效益和膠工隊伍的穩定。
“要將扁擔從膠工肩上解放下來。” 郭友榮堅定地說。現在分公司加大了膠園道路硬板化的建設，有了高質量的水泥路，膠林作業直接暢通到了膠園、林段、崗位，大大降低了膠工的勞動強度，提高了土地產出率和工作效率。
正如王少明所說：“在膠價低迷的今天，更要多一份信心、堅持與責任，內化于心，外化于行。”無論是內部管理還是外部生產，烏石分公司干部職工始終用真心、用真情服務割膠生產，為集團貢獻自己的一份力量，收獲自己的幸福。
(來源：海南農墾報)
