過去20年間盛行的以資源取勝、低價格搶單的時代即將過去迎接新外貿方式革命的挑戰
誰創造了亞洲的經濟奇跡?
《中國夢》(TheChinaDream2005)一書的作者,喬·斯塔威爾(JoeStudwell)認為,不是救世主,是我們自己,這些平凡的出口企業創造了這個奇跡。
中國外貿為什么會成功?其中低成本是重要的因素。通過出口,中國解決了一個首要的社會問題——就業,在工業化的過程中消化了數以億計的農業勞動力,積累起了原始資本,使得中國的經濟快速推進了20年,由此贏得了\"世界制造中心\"的頭銜。
然而,低成本不可能永遠是中國的優勢。近年來,印度、越南等國家已經明顯地顯示出來追趕的勢頭。而在中國,低成本開發的惡果也開始顯現:過度開發對環境的破壞已經逼近極限,出口產品制造產生的污染引發了一次又一次的環保熱潮,低價格使我們成為 反傾銷 的最大受害國,備受指責的血汗工廠也不斷見諸報端,巨額貿易順差也由大金娃娃變成了燙手的山芋。
不可避免地,這一切對中國的國家形象也產生了負面的影響。中國外貿到了該升級換代的時候了。
外貿升級的內涵是什么?就是市場向中高端轉移,產品向中高檔轉移,經營向高附加值轉移,也就是說,中國的企業應該由產業鏈末端逐步向中端和高端攀升。其中的核心因素是品牌,是外貿方式的轉變。過去20年間盛行的以資源取勝、低價格搶單的時代即將過去。匯率的平衡調整,對\"兩高一低\"產品退稅率的下調,都顯示出中國政府轉變外貿增長方式的決心。盡管這可能給一些企業造成暫時的困難,但這卻是推動外貿升級的契機。
我們面臨的問題是,未來的10年中,新的競爭力如何建立?海爾、TCL、聯想、三一重工等一批國內領先的企業已經率先走出國門,進行了積極的探索和嘗試。雖然這些企業每走一步都很艱難,都會受到超乎尋常的阻力,但他們還是都邁出了難能可貴的第一步。即使有人在說,現在還不是中國企業國際化的時候,可能面臨的將會是徹底的\"泥潭化\"。如果沒有這樣一批勇于探索的中國企業,如果沒有這樣一批中國品牌,中國的外貿方式可能永遠不會改變。
本期封面報道\"走好國際化的第一步\",探討企業走出去的問題。在總結領先企業走出去的經驗教訓時,我們發現,利用已經積累起來的資本力量,深度嵌入到國際產業鏈的關鍵環節,形成外貿的核心競爭力,進而帶動品牌提升,可能成為新的外貿方式之一。
