“中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善等變化將促使中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如技術(shù)更加先進(jìn)，勞動生產(chǎn)率越來越高，中國市場將更富有競爭力。”
10月13日至17日，再度當(dāng)選美國商會主席的美國安利公司董事長史提夫·溫安洛來華開展了他緊湊的中國之行。他密集拜會了中國國務(wù)院副總理汪洋，國家工商總局、國家食品藥品監(jiān)督管理總局的監(jiān)管層。
“他們中有一些已經(jīng)是我的老朋友了，有一些是新面孔。我覺得我到北京也有一種賓至如歸的感覺。”溫安洛說。
2001年7月，溫安洛首次擔(dān)任美國商會主席時(shí)，就曾率團(tuán)訪問中國，在當(dāng)時(shí)中國并未加入世貿(mào)組織的情形下，試圖拉近美國企業(yè)投資中國的距離。如今，令他印象深刻的，恐怕就是中國日臻完善的投資環(huán)境和繁榮的中美貿(mào)易。
越搞貿(mào)易保護(hù)，經(jīng)濟(jì)越難恢復(fù)
2012年，中美的雙邊貿(mào)易額已接近5000億美元，開放的貿(mào)易政策讓中美兩國的企業(yè)受益匪淺。
溫安洛舉例道，12年前在他訪問中國的代表團(tuán)中，有一家來自芝加哥的小型工程建設(shè)企業(yè)，從未拓展過美國以外的市場。那次中國之行卻為這家美國的小微企業(yè)打開了通向世界的大門，如今這家企業(yè)已經(jīng)在中國、韓國等亞洲國家廣泛開展業(yè)務(wù)。
“芝加哥的企業(yè)能在中國找到商機(jī)，通過更加開放的國際貿(mào)易，我相信中國的企業(yè)也能在美國和世界其他地方找到商機(jī)。”溫安洛堅(jiān)信，國際貿(mào)易能夠讓世界更加繁榮。正因?yàn)槿绱耍?2年前他就以美國商會主席，這個(gè)全美300余家企業(yè)聯(lián)盟掌門人的身份堅(jiān)定地支持中國加入世貿(mào)組織，甚至在國會作證支持美國給予中國永久最惠國待遇。
近期隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭放緩，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體普遍債務(wù)纏身，歐美等國貿(mào)易保護(hù)主義勢力有所抬頭。2011年至今，美國已先后拒絕三一重工(600031,股吧)和華為的在美投資項(xiàng)目。今年 7月12日，美國又以確定有關(guān)產(chǎn)品是否侵犯美國公司專利權(quán)從而導(dǎo)致不公平貿(mào)易行為為由，對三一重工出口產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”。一旦企業(yè)被該調(diào)查認(rèn)定為存在不公平貿(mào)易，該企業(yè)的該項(xiàng)產(chǎn)品將被永久禁入美國市場。
對此溫安洛認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩時(shí)，許多人就把矛盾轉(zhuǎn)移到貿(mào)易上，認(rèn)為是貿(mào)易損害了他們的利益。但是如果稍微了解一下歷史的話，就會知道這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的方式。
歷史已經(jīng)證明，如果一個(gè)國家越有意保護(hù)自己的市場，它的經(jīng)濟(jì)就越難以恢復(fù)。而一個(gè)國家，如果它能夠?qū)ν膺M(jìn)行很開放的一個(gè)貿(mào)易的話，那么它的經(jīng)濟(jì)將會增長。“這也是我所堅(jiān)信的理念，如果能夠更加開放的話，我們兩國經(jīng)濟(jì)都會有更快的發(fā)展。當(dāng)然我也知道，有很多人都不同意我的觀點(diǎn)。”
溫安洛坦言，身為美國商會主席，他仍將不遺余力地致力于推動中美自由貿(mào)易，特別是幫助中小企業(yè)參與國際貿(mào)易。
中國經(jīng)濟(jì)的樂觀派
此次來華，溫安洛另一個(gè)重要目的是想“摸底”中國經(jīng)濟(jì)。近期諸多國際機(jī)構(gòu)相繼下調(diào)中國的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期， 10月7日，世界銀行就將中國2013年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期由4月的8.3%下調(diào)至7.5%；2014年增長預(yù)期由8%下調(diào)至7.7%。
2012年安利全球收入高達(dá)113億美元，僅中國區(qū)就貢獻(xiàn)了271億元人民幣（約為43.6億美元），占其全球收入的四成。這讓溫安洛深感有必要了解中國，這個(gè)對安利來說極為重要的海外市場的經(jīng)濟(jì)形勢。
在一系列密集的會晤后，特別是和汪洋副總理會晤后，溫安洛直言：“我很高興，中國繼續(xù)改革開放的決心沒有變，這讓我更堅(jiān)定了對中國經(jīng)濟(jì)和安利在中國持續(xù)發(fā)展的樂觀態(tài)度。”
溫安洛透露，他和汪洋副總理已是多年好朋友了。由于兩個(gè)人都對經(jīng)濟(jì)非常感興趣，所以這次見面他們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，“每一次來中國傾聽他們的講話，都讓我了解中國真實(shí)的發(fā)展面貌，讓我多了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。”
溫安洛深信，中國改革的方向?qū)窃絹碓介_放，越來越向市場化方向走。他預(yù)期美國企業(yè)的在華投資將會取得很好的成績。“中國加入世貿(mào)組織12年來，安利公司取得了長足的發(fā)展。”
專注直銷行業(yè)的安利，1998年因在中國市場遭遇直銷禁令而陷入危機(jī)。隨著與中國政府的反復(fù)溝通，安利最終以“開設(shè)店鋪和雇用營銷人員”的方式在中國生存。在中國入世之后，隨著相關(guān)法律法規(guī)的完善，2006年安利獲得了新的直銷牌照，得以回歸直銷商業(yè)模式，最終將中國市場發(fā)展為安利最大的海外市場。
談到近期正式設(shè)立的中國上海自貿(mào)區(qū)，溫安洛對此寄予厚望：“據(jù)我所知，上海自貿(mào)區(qū)有很多先行先試的措施，等到試點(diǎn)成功后，這些改革措施將進(jìn)一步向其他地方推廣。我相信通過這樣的試點(diǎn)改革，將使得整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)更有效率。”
來自消費(fèi)零售業(yè)的溫安洛敏銳地覺察到中國勞動力成本的變化。但他認(rèn)為盡管這會迫使一些勞動力密集型企業(yè)外遷，但卻可以改善中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“這些變化將促使中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，比方說技術(shù)更加先進(jìn)，勞動生產(chǎn)率越來越高，中國市場將更富有競爭力。”
對話“富二代”史提夫·溫安洛：
家族企業(yè)的傳承需要堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您和德·狄維士總裁一起掌管美國安利公司，您有沒有遇到和他經(jīng)營決策相左的時(shí)候，您又是怎樣處理分歧的？
史提夫·溫安洛：他的辦公室就在我隔壁，而我的年紀(jì)要比他大一些，所以一旦我們有了不同意見，我會走到他面前說，德，我們應(yīng)該做些什么了。實(shí)際上我們真的有分歧時(shí)，我們會坐下來進(jìn)行討論直至達(dá)成一致。企業(yè)的決策都是我們兩人同意的決定。我和他有著共同的關(guān)于企業(yè)最基礎(chǔ)的價(jià)值觀，正是由于我和他有這么多共識，我們公司才能持續(xù)運(yùn)營。實(shí)際上，如果要我重新選擇搭檔，我也選不出更好的人。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：因?yàn)槊绹鴤鶆?wù)上限問題，近期美國聯(lián)邦政府一度停擺，美國商會采取了哪些舉措避免事態(tài)惡化，進(jìn)而危及中美貿(mào)易呢？
史提夫·溫安洛：美國商會自從整個(gè)聯(lián)邦政府停擺開始，就一直在積極活動。美國商會已經(jīng)向美國國會以及白宮分別發(fā)了一封信，這兩封信是得到美國200多個(gè)協(xié)會簽名的。我們在信中敦促美國國會和白宮，一方面希望美國聯(lián)邦政府盡快恢復(fù)運(yùn)作，另外一方面也敦促美國避免債務(wù)違約。我們認(rèn)為，這兩件事情如果同時(shí)發(fā)生，將會對美國的經(jīng)濟(jì)造成很大的沖擊。
我相信，國會與政府能夠在截止期限前達(dá)成一個(gè)共識，或許也只是達(dá)成一個(gè)短期解決方案，但是我相信這個(gè)問題最終可以得到解決。（編者注：10月17日，美國國會參眾兩院先后通過結(jié)束政府部分關(guān)門危機(jī)和避免債務(wù)違約的議案，聯(lián)邦政府恢復(fù)運(yùn)營。根據(jù)該議案，聯(lián)邦政府新獲得的預(yù)算將能運(yùn)營到2014年1月15日。）
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：近期有不少外資企業(yè)都卷入了在華行賄丑聞中，您對此怎么看？
史提夫·溫安洛：首先，我覺得一家外資企業(yè)有義務(wù)遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，這是非常重要的。我也希望所有的企業(yè)都應(yīng)該在世界各地采取統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。以安利公司為例，世界各地都有自己的經(jīng)營法規(guī)，而我們自己的統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)。正是由于我們在世界不同市場采取統(tǒng)一的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，使得我們在全球都有著不俗的表現(xiàn)，避免了很多問題。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在很多中國民營企業(yè)面臨傳承和接班的問題，您也是繼承家族企業(yè)的第二代經(jīng)營者，您對中國企業(yè)家有什么建議？
史提夫·溫安洛：今年9月份，是我父親正式從公司退休的18周年，可以說，現(xiàn)在安利公司在我們第二代的管理下已經(jīng)有18年了。
現(xiàn)在我和德·狄維士先生共同掌管安利公司，而德·狄維士先生就是來自于另外一個(gè)家族。我們兩個(gè)人都是企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，我們兩個(gè)同時(shí)掌管著公司。我們的父輩有一個(gè)非常珍視的價(jià)值觀，那就是積極回饋社會。所以在我們的管理中，我和狄維士先生都共同把這種理念延續(xù)了下去。我們都擁有一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的、共同的基礎(chǔ)價(jià)值觀，正是由于存在這樣共同的價(jià)值觀，才使得我們能共同掌控安利，而且更好地經(jīng)營企業(yè)。
這一切都是由我們的父輩打下來的基礎(chǔ)，我覺得對于一個(gè)家族企業(yè)由第一代向第二代進(jìn)行傳承的時(shí)候，擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)價(jià)值觀的基礎(chǔ)是非常重要的。當(dāng)然了，現(xiàn)在在整個(gè)安利公司，我們兩個(gè)家族只有我們兩個(gè)人代表。而我們在全球范圍內(nèi)有著21000名員工，有著300萬的營銷人員，如果沒有這些管理層來管理，我們也沒法實(shí)現(xiàn)今天的企業(yè)規(guī)模。
